Den Unternehmenswert steigern, die Substanz erhalten oder wiederherstellen. Das ist der Zweck jedes unternehmerischen Handelns. Wir begleiten Sie und liefern mit bestmark eine Lösung für mehr Klarheit bei der Frage: Was ist sie wert, die Leistung meines Unternehmens? Oder besser noch: Mit welcher Leistung steigt der Wert des Unternehmens nachhaltig?

Die drei Haupteinflüsse werden dabei, vergleichbar mit einer Balanced Scorecard, ausgewogen bewertet: Gewinn, Nachhaltigkeit, Guthaben.

Mit bestmark erhalten Sie ein praktisches Werkzeug, das Ihnen jederzeit schnell und einfach den Überblick über Ihre Unternehmensentwicklung gibt. Sie verstehen das Erreichte und können Chancen voraussagend bewerten. Basierend auf Ihren Kennzahlen aus Vertrieb, Verwaltung, Technik und Produktion und den aktivierten Maßnahmenpaketen ermöglichen wir damit eine rollierende und voraussagende Planung.

bestmark ist ein Cockpit für Unternehmer, die wissen wollen, wo sie stehen. Und sich damit auf die wesentlichen Aussagen konzentrieren können. Ohne großen Pflegeaufwand. Ein Werkzeug, das auf Wunsch einfach in die bestehenden IT-Umgebungen integriert wird und schnelle Entscheidungen ermöglicht. Aus der Praxis für die Praxis.

NACHHALTIG, PROFITABEL, WERTVOLL. ZIEL JEDER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.

Erkennen, wo die Reise hingeht

Das integrierte Maßnahmenmanagement hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen und ermöglicht, die Zukunft vorhersagend zu bewerten. Bei neuen Investitionen, Umsatzausrichtungen oder beim Optimieren der Kostenstrukturen.

Gewinn und Kapital im Blick

Das Arbeiten hat sich gelohnt, Sie haben Kapital erwirtschaftet. Das ist wichtig. Sie sehen, welcher Umsatz sich lohnt, wo das Geld gebunden wird. Sie unterscheiden gute und schlechte Kosten und steuern so, dass Sie noch erfolgreicher werden.

Wissen, was heute das Unternehmen wert ist

Mithilfe der Gewinnanalyse und dem 10 Hebel-Audit erkennen Sie, durch welche Maßnahmen Sie nachhaltig, erfolgreich und leistungsstark aufgestellt sind. Sie setzen damit auch den Grundstein für eine moderne Unternehmenssteuerung: der Unternehmenswert und dessen Entwicklung werden zur zentralen Erfolgsgröße.

Entwicklungen erkennen, Gewinnprognosen wagen

Rollierend – jede Woche, jeden Monat, jedes Quartal oder nur einmal im Jahr – je nach Größe und Situation Ihres Unternehmens. Auch mit wenig Planung beobachten Sie, wie der Wert
Ihres Unternehmens steigt.